ทักษะขององค์กรมักมีความสำคัญสำหรับทุกคน ทุกๆ วัน ผู้คนหมุนเวียนกันเป็นทีม ไม่ว่าจะเป็นโรงเรียน ที่ทำงาน หรือแม้แต่ครอบครัว และความสามารถในการจัดระเบียบทีมนี้จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ คุณพัฒนาคุณสมบัติเหล่านี้ในตัวเองอย่างไร: ความสามารถในการรวมใจ โน้มน้าวใจ และจัดระเบียบในที่สุด? ทักษะดังกล่าวมาพร้อมกับประสบการณ์อย่างไม่ต้องสงสัย ไม่มีหลักสูตรใดที่เหมาะสมที่สุดที่จะพูดว่า: “ใช่ หลังจากเรียนจบแล้วคุณจะกลายเป็นผู้จัดงานที่ยอดเยี่ยม!” สิ่งนี้จะมาพร้อมกับเวลา แต่กระบวนการในการได้รับประสบการณ์สามารถเร่งได้อย่างแน่นอน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อันดับแรก คุณต้องแน่ใจว่าในทีมที่คุณจะจัด ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมชั้นหรือเพื่อนร่วมงาน คุณได้รับความเคารพและไว้วางใจในทีม ความสัมพันธ์ในบริษัทใด ๆ สร้างขึ้นได้ดีที่สุดบนรากฐานของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน หากไม่มีความไว้วางใจ จะนำไปสู่การล่มสลายของทีมและการหยุดชะงักของงาน
ขั้นตอนที่ 2
ไม่เป็นความลับที่อารมณ์ทั่วไปของทีมถูกกำหนดโดยอารมณ์ของสมาชิกแต่ละคน คุณจะต้องเรียนรู้วิธีระงับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงเหตุผล อย่างไร? มันขึ้นอยู่กับผู้คนแล้วตามลักษณะและความชอบของพวกเขา การช่วยเหลือคนสองคนให้พบจุดร่วมไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ในฐานะผู้นำและผู้จัดงานในอนาคต ควรพยายามทำ หากคุณไม่สามารถคืนดีกับใครได้ ให้แบ่งทีมของคุณออกเป็นกลุ่มๆ และจัดกลุ่มผู้โต้แย้งในกลุ่มต่างๆ
ขั้นตอนที่ 3
หน้าที่ของผู้จัดงานคือการนำผู้คนมารวมกัน ควรทำสิ่งนี้ด้วยแนวคิด เป้าหมาย มุมมองร่วมกัน เมื่อคุณทำให้เป้าหมายของคุณเป็นจริง ให้ค้นหาบางสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคน เมื่อสื่อสารกับทีมของคุณ คุณต้องพยายามค้นหาความคิดเห็นของแต่ละคน ความชอบ งานอดิเรก ลำดับความสำคัญ เป้าหมายชีวิตของเขา การรู้สิ่งนี้จะทำให้การกระจายความรับผิดชอบภายในกลุ่มง่ายขึ้นมาก ตัวอย่างเช่น มีคนที่มีความโน้มเอียงที่จะสร้างสรรค์มากขึ้น เป็นไปได้ที่จะบังคับให้บุคคลดังกล่าวทำงานประจำ แต่ก็ไม่สมเหตุสมผลเนื่องจากเขาจะไม่ทำให้ดีที่สุด เป็นการดีกว่ามากและมีประสิทธิผลมากกว่าที่จะปล่อยให้เขาเปิดเผยจินตนาการและใช้มันเพื่อประโยชน์ของสาเหตุทั่วไป ในเวลาเดียวกัน ในทีมของคุณจะมีคนหรือหลายคนที่รักงานที่ซ้ำซากจำเจและงานประจำ ในความคิดสร้างสรรค์พวกเขาจะแสดงออกไม่ดีดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะให้งานดังกล่าวแก่พวกเขา
ขั้นตอนที่ 4
บางครั้งมันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงคุณสมบัติและความชอบส่วนบุคคลของแต่ละคน จากนั้นคุณต้องมอบหมายการปฏิบัติหน้าที่ใด ๆ ให้กับบุคคลที่ในความเห็นของคุณค่อนข้างสามารถจัดการกับพวกเขาได้ น่าเสียดายที่ในกรณีนี้ มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากที่ความไม่พอใจที่ "ได้รับการแต่งตั้ง" นั้นเป็นไปได้ จะใช้ความสามารถของคุณเพื่อชักชวนและสนใจ จำเป็นต้องบอกกับบุคคลที่ทำหน้าที่นี้ให้สำเร็จเป็นสิ่งสำคัญมากทั้งสำหรับทีมโดยรวมและสำหรับเขา หลังจากที่ทำสำเร็จแล้ว เขาจะสามารถรับรางวัลได้
ขั้นตอนที่ 5
ด้วยวิธีนี้ เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะสามารถพัฒนาทักษะในองค์กรของคุณ ซึ่งจะช่วยคุณอย่างมากทั้งในการทำงานและในชีวิตประจำวัน